Blue Flower

මින් පෙර විස්තර කරන ලද ප්‍රකාශනයට අනුව නයකයා යනු කවුරුන් දැයි ඔබට මනාව වැටහෙන්නට ඇතැයි අප විශ්වාස කරන්නෙමු.නමුත් එම ප්‍රකාශනයේ සදහන් නොකල නායකයෙකු වීමට බලපාන සාධක කිහිපයක්ම පවතී.ඒවා නම්,

  1. ධනාත්මකව සිතීමේ හැකියාව.
  2. ගැටලු වලට විසදුම් සෙවීමේ හැකියාව.
  3. නායකත්ව හැකියාව.

ඇත්ත වශයෙන්ම පැවසුවහොත් නායකත්වයට බලපාන සාධක අතරින් පලමු සාධක කිසියම් පුද්ගලයෙකු තුළ පවතී නම් එම පුද්ගලයාට ස්වයංක්‍රීයවම තුන්වන සාධකය හිමිවේ.

ඉහත සදහන් කරන ලද සාධක උපයෝගී කරගෙන කටයුතු කිරීම තුල කිසියම් පුද්ගලයෙකු හට නායකත්වය  සාර්ථක කර ගැනීමට හැකියාව ලැබේ.ඉහත සදහන් කරන ලද නයකත්වය සදහා බලපාන සාධක පහත ආකාරයට විස්තර කළ හැකිවේ.

1.ධනාත්මකව සිතීමේ හැකියාව.

මෙහි සරල අදහස වන්නේ, ආකල්පය තුළ ධනාත්මක හෝ ශුභවාදී වීමට පුරුදු වීමයි. මෙය තවත් අයුරකින් විස්තර කලහොත්,

ශුභවාදී ආකාරයකින් සිතීම, විසඳුම් සෙවීම, හොඳ ප්‍රතිඵල සහ සාර්ථකත්වය අපේක්ෂා කිරීම සහ අවධානය යොමු කර ජීවිතය සතුටින් ගත කිරීමයි. එය ජීවිතයේ දීප්තිමත් පැත්ත දෙස බලන ප්‍රීතිමත් හා කරදරයකින් තොර මනසකි.තවද ධනාත්මක මනසකින් යුතු පුද්ගලයා සෑම විටම පහත ආකාරයට කටයුතු කරයි.

  •   ඔවුන් කිසි විටෙකත් තම පෞද්ගලික දේවල්/ ගැටලු නොසලකයි.
  •   ඔවුන් සෑම විටම සිය වර්තමාන මොහොත භුක්ති විඳියි.
  •   ඔවුන් කිසිවිටෙකත් ඔවුන්ගේ අනාගතය ගැන කරදර නොවේ. 
  •   ඔවුන් කිසිවිටෙකත් අතීතය ගැන සිතීමට හෝ දුෂ්කරතා ගැන සිතීමට වෙහෙස නොවේ. 

ධනාත්මක බව සහ හැඟීම්.

ධනාත්මක බව හා බැඳී ඇති හැඟීම් වන්නේ ප්‍රීතිය, ආදරය සහ ආශ්වාදයයි. මෙම මානසිකත්වය ඇති පුද්ගලයෙකු  ඵලදායී හා හොඳ හැඟීම් තෝරා ගන්නා අතර සෘණාත්මක හා අවාසනාවන්ත හැඟීම් වළක්වා ගැනීමට උත්සාහ කරයි.

ධනාත්මක බව සහ  සිතුවිලි.

ධනාත්මකභාවය හා බැඳී ඇති සිතුවිලි ධෛර්යය, ආත්ම අභිමානය සහ නිශ්චිතභාවය සහ සාර්ථකත්වය, පිළිබඳ සිතුවිලි ය.

එවැනි පුද්ගලයෙකුගේ මනස “මට පුළුවන්”, “හැකි ය”, “මා සහ මගේ ජීවිතය වැඩිදියුණු කිරීමට මම උපරිමයෙන් කටයුතු කරමි” යන වචන අනුව සිතීමට ඔවුන් පුරුදු වී සිටියි.

ධනාත්මකභාවය සහ ධනාත්මක මනස පිළිබඳ වැඩි විස්තර.

ධනාත්මක වීම යනු දුෂ්කරතා සහ නරක අත්දැකීම් නොසලකා හැරීම නොවේ. එයින් අදහස් කරන්නේ ඒවා පිළිගැනීම,ඒවා ඉගෙනීම, වඩා හොඳ දේ කිරීම සහ ලබාගත් දැනුම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා යොදා ගැනීමයි.

සෘණාත්මක සිතුවිලි සහ හැඟීම් වලට වඩා ධනාත්මක අත්දැකීමක් ලබා ගැනීමට ඔබ උත්සාහ කිරීම වැදගත්ය. අනුපාතය සෘණාත්මක නොව ධනාත්මකතාවයට පක්ෂ විය යුතුය.

ජීවිතය තුළදී  අපට බොහෝ විට  සෘණාත්මක කථා සහ සෘණාත්මක ප්‍රවෘත්ති ඇසෙන අතර අපගේ  මනසට සහ අපගේ යටි සිත තුළට ඒවා ඇතුළු වේ.නමුත් අපි ඒවාට ඇතුළු වීමට ඉඩ දුන්නොත්, අප සිදුකරන්නේ සෘණාත්මකභාවයට අපගේ ජීවිතය පාලනය කිරීමට ඉඩ හැරීමයි.එම නිසා මෙලෙස අපගේ ජීවිතයට ඇතුල් වන සෘණාත්මක තොරතුරුවලට අප විරුද්ධ විය යුතු අතර එයට අපගේ මනස, හැඟීම් සහ ජීවිතය භාර ගැනීමට ඉඩ නොදිය යුතුයි.

ඔබේ ජීවිතයේ ධනාත්මක බව වැඩි කරගන්නා ආකාරය.

සෘණාත්මකභාවයට ප්‍රතිරෝධය දැක්වීම සඳහා ඔබේ ජීවිතයේ ධනාත්මක බව වැඩි කිරීමට ඔබ උත්සාහ කළ යුතුය. තව ටිකක් සුභවාදී, ආදරය සහ ප්‍රීතිමත් සිතුවිලි මේ සදහා ඔබට උපකාරී වනු ඇත. ඔබේ ජීවිතය සහ අන් අයගේ ජීවිත වැඩිදියුණු කිරීමට සෑම දිනකම ප්‍රයෝජනවත් යමක් කරන්න උත්සහා කළ යුතුයි. මේ සියල්ල ඔබගේ ජීවිතයේ ධනාත්මකතාවයේ අඛණ්ඩ වර්ධනයට දායක කර ගත හැකිවේ.

සෑම සන්ධ්‍යාවකම වාඩි වී කල්පනා කරන්න ඔබ මේ දවස අත්විඳින්නේ කුමන ආකාරයේ සිතුවිලි සහ හැඟීම් තුළින්ද යන්න.  සෑම විටම ඔබේ ජීවිතයේ ධනාත්මක බව වැඩි කිරීමට හෙට ඔබට කළ හැකි දේ සිතන්න.

2.විසදුම් සෙවීමේ හැකියාව.

මෙහි සරල අදහස වන්නේ, කිසියම් ගැටලුවක් සදහා විකල්ප විසදුම් කිහිපයක් ගොඩ නැගිමේ හැකියාව හා ඉන් එක් සාර්ථක විසදුමක් කරා ළගා වීමේ හැකියාවයි. මෙය තවත්  විස්තර කලහොත්,

බොහෝ විට සමාජයේ ජීවත් වන විට අපට මුණ ගැසෙන්නේ ප්‍රශ්න වේ. එම ප්‍රශ්න සදහා සාර්ථකව මුහුණ දීමටත්, එම ගැටලු වලට අදාල විකල්ප විසදුම් ගොඩනැගීමටත් මෙම විසදුම් සෙවීමේ හැකියාව අත්‍යාවශ්‍ය සාධකයක් වේ.

නමුත් බොහෝ විට පුද්ගලයින් සිදුකරන්නේ මින් වෙනස්ම වූ දෙයකි. එනම් ඔවුනට පැමිණෙන ගැටලුවට විකල්ප විසදුම් ගොඩනැගීමේ හැකියාව පැවතුනද එම ගැටලුවට ගැළපෙන වඩාත් සාර්ථකම විසදුම තෝරා ගැනීමේ හැකියාව නොපවතී.

එබැවින් නායකයෙකු ලෙස කටයුතු කිරීමට නම් විසදුම් සෙවීමේ හැකියාව ඔවුන්ට අත්‍යාවශ්‍යම සාධකයකි.

3.නායකත්ව හැකියාව.

සැබෑ නායකත්වය බාහිර ලෝකයෙන් ලැබෙන අධිකාරියට හා පිළිගැනීමට වඩා වැඩි ය. නායකත්වය යනු මිනිසුන් සංවර්ධනය කිරීම සහ ඔවුන්ගේ පූර්ණ හැකියාවන් කරා ළඟා වීමට අන් අයට උපකාර කිරීමයි. එය ආයතනයක සාර්ථකත්වය උපරිම කිරීම සඳහා පමණක් නොව පුද්ගලයන්ගේ ජීවිත ද නිවැරදි මෙවලම් හා උපාය මාර්ග වලින් අන් අයට සන්නද්ධ කිරීමටද උපකාරී වේ. තවද නායකත්වය යනු බාධක බිඳ දැමීම සහ අනාගතයේ අවිනිශ්චිතතාවයෙන් අන් අයව මෙහෙයවීම ය.

සෑබෑ නායකයකු ලෙස කටයුතු කිරීමට නම් ඉහත සදහන් කරන ලද ගුණාංගයන් සියල්ලම අත්‍යාවශ්‍ය වේ.ඉන් එකක් හෝ බැහැර වූ කළ හොද නායකයකු බිහි නොවේ.

 

ඉහත සාධක සියල්ල සහිතව බිහිවන නායකයා තුළ ගැටලුවකට අවශ්‍ය සාර්ථකම හා නිවැරදිම විසදුම පවතී. එබැවින් එම නායකයා නිර්මාණශීලී කුසලතා සහිත පුද්ගලයෙකු වේ.

 එලෙස බිහිවන නායාකයා සෑම විටම පොහොසත් සිතුවිලි වලින් යුක්ත වේ.

නමුත් ඉහත සදහන් සාධක රහිතව බිහිවන නායකයා සෑම විටම තමා කල යුත්තේ කුමක්දැයි සිතමින් ලත වන අතර ඔවුන් සැම විටම නිර්මාණශීලිත්වයෙන් තොර දුප්පත් සිතුවිලි සහිත පුද්ගලයෙකු වේ.