Blue Flower

Kakeibo Method

Kakeibo is a budgeting model used in Japan to help save money and improve your financial status. It is a very simple accounting model that anyone can use. It is designed to help you be the master of your budget. It prevents you being enslaved by money and credit models. If you are more mindful of your expenses, then you have a better chance be becoming financially stable and independent.

The Kakeibo method of saving money provides you a framework with four questions.

The four questions are:

  • How much money do you have to spend?
  • How much money are you spending?
  • How much would you like to save?
  • How can you improve next months?

Kakeibo Four Questions 

When you answer these four questions, you get a practical sense of what is happening to your money and how you could save better.

Often, it is the case that one does not have a clear sense of how much money they have to spend. For example, do you know how much money is left in your wallet at this very moment? From today for the next seven days, what will be your income? If you are employed with a salary, how much money is left for you to spend? After you pay for all your regular commitments such as rent, insurance installment, loan installment, light and water bills what would be left for you?

The second question is very different from the first one. Although you might assume that you are only spending the amount of money you have for spending, that might not be true. For example, if you have a credit card that you use to pay for your expenses, it could be the case that you are spending more than what you have. Hence, how much money you are spending needs to be tracked. For this, you need a simple ledger. Some have the habit of noting down all their expenses. But many people hardly have a track of what their real expenses are. For example, do you know how much money you spent last week on tea or coffee? What are your transport expenses? How much do you spend on your phone bill? How much money did you spend last month on eating out? If you are unable to answer any of these questions, then you have no idea how much money you are spending. And the solution is to note down all your expenses as and when you do them, and you have the answer.

One of the primary reasons to be aware of how much money you are spending is to help you understand your potential to save money. We all have a dream on how money we would like to save. However, to ensure that you practically do the saving, you need to answer the question on how much money you would like to save. That will help you realize your dream on saving.

Once you know the answers to how much money you have to spend, how much you are spending and how much you want to save, you have all the data to make informed decisions on how to improve. Once you have a clear picture on the reality, you can make better decisions on how to improve your monitory status month over month. It is a continuous improvement model for your financial stability.

Kakeibo Four Spend Categories

There are four categories of spending identified by Kakeibo method. They are

  1. Needs
  2. Wants
  3. Culture
  4. Unexpected

Kakeibo Four Spend Categories


Needs are things that you absolutely cannot live without. Some examples are food, soap, shelter, clothes and utilities.

As the quality of life enhances, our needs also enhance. Given needs are essential for our livelihood, spending on those is a fundamental requirement.


Wants are things that you enjoy but don’t need. Some examples are branded cloths, new perfume, takeout meals and a luxury watch.

Wants are things that we can live without. We can limit the sending on the wants. Given wants are not essential for our livelihood, spending on those can be managed, postponed and even eliminated.


There are many elements of culture that we enjoy. Some examples are music, drama shows, books, religious and national events.

Spending on culture related goods and services is part of our life. We can pick and choose how much we want to spend on culture. You can prioritize the spending based on your personal preferences and even refrain from spending.


Unexpected spending is those that we did not anticipate. Some examples are a car repair, a broken equipment such as your blender, a doctor’s visit and a funeral of some close relative.

Unexpected expenses are often harder to eliminate, postpone or prioritize. We are better off if we have an emergency fund to deal with these unexpected expenses.

Benefits of Categorizing

Grouping your expenses into the four categories have multiple benefits. A key benefit is the insight you gain on your own spending. Another is that you become more mindful of your own expenses and spending habits. Eventually, this will lead you to avoid wasting money. If your spending is not in line with your life goals and savings goals, then you can easily make informed decisions to get rid of those unwanted spending.

How to use Kakeibo?

Here are few steps using which you can use the Kakeibo method very effectively.

  1. Fix your budget
  2. Set your savings goal
  3. Track your expenses
  4. Calculate money spent in each category
  5. Sum-up the money you spent and saved
  6. Evaluate your performance

Fix Your Budget

When you get your monthly income, you need to first allocate money for your monthly fixed expenses. If you have a daily or weekly income you can divide your monthly fixed expenses by days of month, or weeks of month and figure out how much you have to allocate on a daily or weekly basis.

Once you have allocated for your fixed expenses, you can now understand how much money is left with you for all your monthly spending. (You could do the same based on your daily or weekly revenue levels). The money left with you is the maximum budget you have for spending within the rest of the month.

Set Your Savings Goal

With the Kakeibo method, an important step in your financial planning is to set a realistic goal for your monthly saving. You need to note down how much you want to save and what you are saving money for.

Once you know the goal, you need to allocate that money from the money you have available for spending within the month.

Track Your Expenses

Every time you spend something, you need to note them down into a ledger. You can use a simple spreadsheet, a notebook or a mobile application for tracking your spending.

With Kakeibo method it is critical that you note down all your expenses real time.

There are multiple advantages of this practice. It helps you pay attention to amounts you are spending. It also helps you to slow down your spending. Further, it forces you to think about the future impact of your spending.

In essence, it is about being mindful about your expenses.

Calculate Money Spent in Each Category

At the end of each month, you need to do a self-audit of all your spending you have done throughout that month. You need to classify your spending into your needs, wants, cultural and unexpected expenses.

Once you do this, you have a clear picture of where your money is going each month. If you never knew what is happening to your earnings, now you have the insight.

Sum-up the Money You Spent and Saved

The next step is to add all the spending you have done and then deduct that amount from your monthly budget. The remainder from your budget is your saving for the month. You can now compare this actual saving to your saving goal that you setup at the beginning of the month.

If you have met the goal, then great. If your savings exceed your goal that is excellent. If you have missed the goal, then you need to focus on better managing your expenses next month on.

Evaluate Your Performance

With Kakeibo method, the most important part is the performance evaluation and mindful reflection on the performance.

If you successful met your goals, you need to reflect on what made that success happen. You need to note down what went well. Then you need to have a plan to ensure the repetition of that success.

If you did not meet your monthly saving goals, you need to reflect on what did not go well. You need to make notes on what did not go well and what could have been done better. Then you need to have a plan to execute better next month.


Kakeibo method is a great tool for you to use to help save better and reach your personal financial stability. As you keep building better saving and spending habits, you will realize that you get richer. Sometimes, being rich is not about earning more money, rather it is about managing what you earn better.

When you save more money over several months, you need to get into the habit of investing some of your savings so that you can increase your income. Focus on acquiring better assets that will help you increase your income over time.

සැබෑ නායකයෙකු ලෙස දැකීමට අවශ්‍යද? මෙම පුරුදු 5 ලබා ගන්න.

තම ව්‍යාපාරයේ නායකයෙකු ලෙස හඳුන්වන ලොව පුරා වෘත්තිකයන් දහස් ගණනක් සිටිති. යථාර්ථය නම්, මෙම ජනයාගෙන් අතිමහත් බහුතරය මාතෘකාවට පමණක් නායකයෙකි. ඇත්ත වශයෙන්ම, මිනිසුන් ඔවුන් වෙත වාර්තා කරන අතර, ජ්‍යෙෂ්ඨත්වය හෝ පෙර ක්‍රියාකාරිත්වය හේතුවෙන් ඔවුන්ට අන් අය කෙරෙහි යම් බලයක් ඇත, නමුත් ඔවුන් තම කණ්ඩායමේ කිසිවෙකුට නායකයෙකු නොවේ.

අපි තවදුරටත් ඉදිරියට යාමට පෙර, මම නායකයෙකු නිර්වචනය කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව මට්ටම් කිරීම වැදගත් ය:

දීර්ඝ කාලයක් තිස්සේ වැඩිදියුණු කළ රාජ්‍යයක් බිහි කිරීම සඳහා අන් අයගේ ක්‍රියාවන් දිරිගැන්වීම, බලගැන්වීම සහ සේවය කිරීම.

මිනිසුන් කිසි විටෙකත් අන් අයට මෙවැනි බලපෑමක් ඇති නොකිරීමට බොහෝ හේතු තිබේ. හේතු කිහිපයක් ඇතුළත් වේ:

අපට උගන්වනු ලබන්නේ පාසලේදී නායකත්වය නොව කළමනාකරණයයි

සංවිධානවල සැබෑ නායකයින්ගේ හිඟයක් අපට ඇත, එබැවින් මිනිසුන්ට සමීප ආදර්ශයක් නොමැත

කාර්ය සාධන සමාලෝචන සෘජු වාර්තා සංවර්ධනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්නේ කලාතුරකිනි

මේ සියල්ල මිනිසුන් කිසි විටෙකත් නායකයින් බවට පත්වීමට සම්පූර්ණයෙන්ම සාධාරණ හා පිළිගත හැකි හේතු වන නමුත් අනෙක් ඒවාට වඩා ඉහළින් සිටින්නේ:

නායකයෙකු වීම දුෂ්කර කාර්යයකි. බොහෝ මිනිසුන් ලබා ගැනීමට අකමැති අන්‍යයන් කෙරෙහි ස්වයං විනයක් හා කැපවීමක් අවශ්‍ය වේ.

ඔබට වෙනස් වීමට හා සාමාන්‍යයට වඩා ඉහළට යාමට අවශ්‍ය නම්, මෙම අදහස් කිහිපයක් උත්සාහ කර බලන්න:

  1. ඔබට පෙර අන් අයගේ අවශ්‍යතා ගැන සිතන්න.

ඔබ සමඟ පළමු වරට පින්තූරයක් බැලූ විට ඔබ කරන්නේ කුමක්ද? බොහෝ විට ඔබ ඔබ දෙස බලන්නේ ඔබේ මිනිස් ස්වභාවය නිසා ය. එයින් අදහස් කරන්නේ සැබෑ නායකයෙකු වීමට නම් ඔබ ගැන සිතීමේ ඔබේ මිනිස් ස්වභාවය සමඟ සටන් කළ යුතු අතර අන් අය ගැන කල්තියා සිතිය යුතුය.

  1. උසස් ප්‍රමිතීන් සකස් කර මිනිසුන්ට වග කිව යුතුය

හොඳම නායකයින් තම කණ්ඩායමේ ක්‍රියාකාරිත්වය ඉහළ නැංවීමේ මාර්ගයක් ලෙස ප්‍රමිති මත විශ්වාසය තබති. ප්‍රමිතියක් යනු හුදෙක් “හොඳ පෙනුම කුමක්ද යන්න නිර්වචනය කිරීමයි.” ප්‍රමිති පැහැදිලිව නිර්වචනය කර සන්නිවේදනය කළ පසු, රැස්වීම්වලට මිනිසුන් වගකිව යුතු අතර ඒවා නිතිපතා ඉක්මවා යාම ඔබේ කාර්යය වේ.

  1. නායකත්ව කුසලතා වර්ධනය සඳහා සෑම දිනකම කාලය කැප කරන්න.

නායකත්වය යනු ගමනාන්තයක් නොව ගමනකි. එයින් අදහස් කරන්නේ ඔබට ඔබේ නායකත්ව කුසලතා වැඩි දියුණු කළ හැකි බවයි. සම්මන්ත්‍රණවලට සහභාගී වීම, පොත්පත් කියවීම, පොඩ්කාස්ට් වලට සවන්දීම හෝ රැකියාවේ දෛනික අන්තර්ක්‍රියා වලදී ඉගෙන ගත් පාඩම් ලිවීමෙන් ඔබේ කුසලතා වර්ධනය සඳහා ආයෝජනය කරන්න.

  1. ඔබ සියලු පිළිතුරු නොදන්නා බව පිළිගන්න.

ඔවුන් ඒ සියල්ල දනී යැයි සිතන වෘත්තිකයෙකුට කිසිවෙකු කැමති නැත. සෑම ගැටළුවක්ම විසඳීමට එක් පුද්ගලයෙකුට අවශ්‍ය තරම් තොරතුරු සහ බෝල ඕනෑ තරම් තිබේ. ඔබ ඒ සියල්ල නොදන්නා බව පිළිගෙන ඔවුන්ගේ උදව් ඉල්ලන්න.

  1. අන් අයව පොලඹවන හා ආනුභාව ලත් මන්ත්‍රයක් ඉදිරිපත් කරන්න.

හොඳම නායකයින් වචනවල බලය තේරුම් ගනී. මිනිසුන්ගේ හදවත් පෙළඹවීමට, ආශ්වාදයට හා ග්‍රහණය කර ගැනීමට ඔවුන්ට හැකිය. වෙල්ඩර් ලීඩර් වැඩසටහනේදී, අපි මෙය කරන වචන එකතුවක් "උපරිම මන්ත්‍රයක්" ලෙස හඳුන්වමු. සෑම නායකයෙක්ම කුමන ආකාරයේ සමාගමක සිටියත් උපරිම මන්ත්‍රයක් භාවිතා කළ යුතුය. මගේ ප්‍රියතම සමහරක් නම් "බෝට්ටුව පෙරළීම", "මළ ඉලක්කයක් ගැනීම", "අපි යමු", "ඉඳිකටුව ගෙනයන්න" සහ "පූජාවට විපාක ලැබේ."


ඩොලර් බිලියන ගණනක ව්‍යාපාරය දියත් කිරීමට උපකාරී වූ උපදෙස්

වයස අවුරුදු 30 දී නික් මොල්නාර් ඕස්ට්‍රේලියාවේ ලාබාලතම ස්වයං-සාදන ලද බිලියනපතියෙකි.

තරුණ ව්‍යවසායකයා කීර්තියට හා වාසනාවට වෙඩි තැබුවේ පසුකාලීන ගෙවීම් වේදිකාවක් වන ඕෆ්ටර්පේ හි සම-නිර්මාතෘ සහ සම ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස ය.

මේ වසරේදී, සමාගම ඊ-වාණිජ්‍යයට මාරුවීම සහ ඩිජිටල් ගෙවීම් සඳහා වැඩිවන ඉල්ලුම යටතේ ඉහළ ගොස් ඇත - සමාගමේ කොටස් මිල 1,300% ඉක්මවා අය කිරීම සහ එහි සම-නිර්මාතෘවරුන් කෝටිපති තත්වයට ගෙන ඒම.

නමුත් මොල්නර්ගේ පැරණි ලොක්කාගේ උපදෙස් නොමැතිව එය එසේ නොවන්නට ඇත.

“ඔහු තමයි මාව ඒ සඳහා තල්ලු කළේ” යැයි මොල්නර් සීඑන්බීසී මේක් ඉට් වෙත පැවසීය.

ඔහුගේ ලොක්කා විසින් තල්ලු කරන ලදි

එය එවකට 2012 වන අතර සිඩ්නි විශ්ව විද්‍යාලයේ වාණිජ උපාධිධාරියෙකු වන මොල්නාර්, ඕස්ට්‍රේලියානු පෞද්ගලික කොටස් සමාගමක් වන එම්.එච්. හි ආරම්භක හවුල්කරු වන මාර්ක් කානගී යටතේ ආයෝජන විශ්ලේෂකයෙකු ලෙස සේවය කරමින් සිටියේය. කානගී සහ සමාගම.

මේ වන විටත් ව්‍යවසායකයෙකු වන මොල්නාර් විශ්ව විද්‍යාලයේ සිටියදී තම නිදන කාමරයේ සිට ඊ බේ හි ස්වර්ණාභරණ අලෙවි කර තිබේ. නමුත් ව්‍යාපාරය පුළුල් කිරීමට සහ ඔහුගේම ස්වර්ණාභරණ වෙබ් අඩවියක් දියත් කිරීමට ඔහුට අවශ්‍ය වූ විට, ඔහුට තල්ලුව ලබා දුන්නේ කාර්නේගී ය.

“අරමුදල පවත්වාගෙන ගිය පුද්ගලයා, මාක් කානගී නම් මහත්වරයකු හැරී,‘ ඔබ මෙහි වැඩ කරන්නේ ඇයිදැයි මම නොදනිමි, ඔබ මේ පූර්ණ කාලීනව යා යුතුය ’යනුවෙන් පැවසීමට මොල්නර් සිහිපත් කළේය.

කානගී මෙම ගනුදෙනුවද පැණිරස කළ අතර මොල්නර්ගේ රැකියාව මාස 12 ක් රඳවා තබා ගැනීමට ඉදිරිපත් වූ අතර එය සාර්ථක නොවන්නේ නම් ඔහුට නැවත පැමිණිය හැකිය.

මාස ගණනාවකට පසු අයිස් ඔන්ලයින් දියත් කළ මොල්නාර් පැවසුවේ, “මම කවදාවත් එය භාර නොගන්නා බව ඔහු දැන සිටියේය.

අභිලාෂක ව්‍යවසායකයින් සඳහා උපදෙස්

අද වන තුරු වෙබ් අඩවිය සක්‍රීයව පවතී. නමුත් වසර දෙකකටත් අඩු කාලයකට පසුව දියත් කළ ඔහුගේ ඊළඟ ව්‍යාපාරය වන ඕෆ්ටර්පේ සමඟ මොල්නර් සැබෑ සාර්ථකත්වය සොයා ගත්තේය.

දැන් මොල්නර් තමයි උපදෙස් දෙන්නේ.

“පැත්තක කඩිමුඩියක් තිබීම සතුටක්” (නමුත්) මම හිතන්නේ ඔබට පැත්තක කඩිමුඩියක් කොපමණ දුරක් යා හැකිද යන්න පිළිබඳ අපේක්ෂාවන් තිබේ.

“මම නිතරම සිතුවේ මට රැකියාවක් ලබා ගත යුතු බවත්,‘ මට මගේම මාර්ගයක් නිර්මාණය කළ හැකි බවත්ය. ’ඒ වගේම මම සිතන්නේ ඔබට අවශ්‍ය තැනට යාමට අවශ්‍ය කාලය එය ලැබිය යුතු බවයි.

“ඔබ සංගීත ආධාරය ඉරා දමා‘ මට ආයතනික රැකියාවක් අවශ්‍යයි ’යන්නෙන් ඔබ්බට ගොස්‘ මට මගේම ආදායමක් උපයා ගත හැකිය ’, සමාගමකින් ඔබට දැකිය හැකි වර්ධනය පුදුම සහගතය.”

වඩාත් නිර්මාණශීලී (හා සාර්ථක) වීමට අවශ්‍යද? විද්‍යාව පවසන්නේ පරස්පර විරෝධී මානසිකත්වය වැලඳ ගන්න.

එය ටිකක් මෝඩකමක් ලෙස පෙනුනද, අයින්ස්ටයින් අවට වාඩි වී වස්තුවක් විවේකයෙන් සිටිය හැකි ආකාරය ගැන කල්පනා කර බැලුවේය. වස්තුව නිරීක්‍ෂණය කරන පුද්ගලයාගේ පිහිටීම අනුව පෙනෙන පරස්පරතාව ඇතිවිය හැකි බව තීරණය කිරීම අයින්ස්ටයින්ට ඔහුගේ සාපේක්ෂතාවාදයේ න්‍යායට යොමු කිරීමට උපකාරී විය.

අයින්ස්ටයින් එම ප්‍රවේශය තුළ තනිවම සිටියේ නැත. 1996 දී කරන ලද අධ්‍යයනයකින් හෙළි වූයේ නොබෙල් ත්‍යාගලාභීන් සහ භූ විද්‍යාඥයින් ගණනාවක්ම “එකවර විවිධ ප්‍රතිවිරෝධතා හෝ ප්‍රතිවිරෝධතා ක්‍රියාකාරීව පිළිසිඳ ගැනීම” සඳහා කාලය වෙන් කර ඇති බවයි.

එය සනාථ කිරීම, අප සැවොම නිශ්චිතභාවයට ආශා කරන අතරම, ප්‍රතිවිරෝධතා වැලඳ ගැනීම වඩා හොඳ ඉදිරි ගමනක් විය හැකිය.

අවහිරතා ගන්න. ප්‍රමාණවත් සම්පත් නොමැති විශාල ඉලක්කයක් සපුරා ගැනීම සඳහා ආතතිය සඳහා වූ වට්ටෝරුවක් සේ පෙනේ. කාංසාව. ගැටුම.

අවසානයේදී අසමත් වීම.

සමාජ මනෝ විද්‍යාඥයින් "විරුද්ධාභාෂ මානසිකත්වය" ලෙස හඳුන්වන දේ ඔබ වැලඳ නොගන්නේ නම්.

ඇකඩමි ඔෆ් මැනේජ්මන්ට් ජර්නල් හි 2017 දී කරන ලද අධ්‍යයනයක දී පර්යේෂකයන් සේවකයින්ගෙන් ඉල්ලා සිටියේ ප්‍රතිවිරෝධතා වැලඳ ගැනීමට ඇති කැමැත්ත තක්සේරු කරන ලෙස ය.

    "ගැටුම්කාරී ඉදිරිදර්ශන සලකා බැලීමේදී, ගැටලුවක් පිළිබඳව වඩා හොඳ අවබෝධයක් ලබා ගනිමි."

    "එකිනෙකාට පරස්පර විරෝධී කාර්යයන් සඳහා වැඩ කිරීම මට පහසුය."

    "ප්‍රතිවිරෝධතා දෙකක් සත්‍ය විය හැකි බව මට වැටහුණු විට මට සතුටක් දැනේ."

පර්යේෂකයන් පසුව එක් එක් සේවකයාගෙන් ඉල්ලා සිටියේ තමන් වැඩ කිරීමේදී සම්පත් අවහිරතා කොපමණ වාර ගණනක් අත්විඳ ඇත්ද යන්න: සීමිත කාලය, සීමිත අරමුදල්, සීමිත සම්පත්, සීමිත සැපයුම් ආදිය.

මේ අතර, ඔවුන්ගේ ලොක්කන් සමස්ත කාර්ය සාධනය, නිර්මාණශීලිත්වය සහ නව්‍යකරණය අනුව එක් එක් පුද්ගලයා ඇගයීමට ලක් කළේය.

ඔබ දැනටමත් ප්‍රති .ලය අනුමාන කර ඇත. විරුද්ධාභාෂ මානසිකත්ව පරිමාණයේ පහත් අන්තයේ ශ්‍රේණිගත කළ සේවකයින් බාධක සමඟ පොරබදමින් සිටියහ. සම්පත් ප්‍රමාණවත් නොවන බව ඔවුන්ට හැඟුණු විට, ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරිත්වය අඩපණ විය.

පරස්පර විරෝධී මානසිකත්වයක් වැලඳ ගත් සේවකයින්, එය හුදෙක් අභියෝගයක් නොව, බාධක ජය ගැනීම සඳහා සුළු විනෝදයක් යැයි සිතූ, වඩා හොඳ කාර්ය සාධනයක් ඇති අයයි - විශේෂයෙන් නිර්මාණශීලිත්වය සහ ගැටළු විසඳීම ගැන සැලකිලිමත් වන අය.

වඩා හොඳ, අවහිරතා බොහෝ විට ඔවුන්ගේ ක්‍රියාකාරිත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට හේතු විය.

මෙන්න හොඳම කොටස. ව්‍යවහාරික චර්යා විද්‍යාව පිළිබඳ ජර්නලයේ පසුගිය වසරේ ප්‍රකාශයට පත් කරන ලද අධ්‍යයනයකින් හෙළි වූයේ “නායකයින්ගේ විරුද්ධාභාෂ මානසිකත්වය සේවකයින්ගේ විරුද්ධාභාෂීය මානසිකත්වය සහ රැකියාවෙහි දියුණුව අතර සම්බන්ධතාවය ශක්තිමත් කරන අතර සේවකයින්ගේ නව්‍ය වැඩ හැසිරීම සමඟ ධනාත්මකව සම්බන්ධ වී ඇති” බවයි.

නැතහොත් පර්යේෂක නොවන කතා වලදී, ඔබ පරස්පර විරෝධී මානසිකත්වයක් වැලඳ ගන්නා තරමට, ඔබේ සේවකයින් ද වැඩි වනු ඇත.

පරස්පර විරෝධී මනස ක්‍රියා කරයි

න්‍යාය අනුව විශිෂ්ටයි නේද?

නමුත් ප්රායෝගිකව ද. මුලදී විශාල අභිලාෂයන් සහ මුදල් නොමැති සාර්ථක ආරම්භක ආරම්භකයින් ඕනෑ තරම් මම දනිමි; අද ඔවුන් සතුටු වන්නේ ප්‍රශ්න හෝ අභියෝගවලට මුහුණ දීමට මුදල් නොමැති වීමයි.

ඔවුන්ට තිබිය හැකි පසු පවා. MailChimp මෙන්ම, ඩොලර් මිලියන 500 කට වඩා වැඩි ආදායමක් උපයා ගැනීමටත්, ඉන්කෝපරේෂන් හි 2017 වසරේ සමාගම බවට පත්වීමටත් යන පැත්තෙන් ආරම්භ වූ සමාගමක් - බාහිර ආයෝජක අරමුදල්වලින් සතයක්වත් නොගෙන.

නැතහොත් අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නිර්දය ලෙස කටයුතු කරන සමාගම් ගන්න. ඔවුන් දැඩි ක්‍රියාදාමයන් සහ හොඳම භාවිතයන් වැලඳ ගන්නා අතර - ඔබ එම වැඩිදියුණු කිරීම් කේතනය කිරීමට අදහස් නොකරන්නේ නම් වැඩිදියුණු කිරීමට උත්සාහ කරන්නේ ඇයි - ඒවා නිරන්තරයෙන් එම ක්‍රියාවලීන් හා භාවිතයන් වෙනස් කරයි.

ටොයොටා ඔටෝමොබයිල් කම්හලක් හරහා ගමන් කරන්න, ඔබට එය කළ හැකි හොඳම ක්‍රමය මෙය බව ඔබට කිව හැකි අතර, ඊටත් වඩා හොඳ “හොඳම” දේ සොයමින් සිටියි.

නවෝත්පාදනයන් සඳහා දිගු කලක් ප්‍රශංසා කළ සමාගමක් වන ඇපල් ගන්න, “දැඩි මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව” සඳහා ප්‍රශංසා කරයි.

ඔව්: පරස්පර විරෝධී මානසිකත්වයක් ඇති පුද්ගලයින් සඳහා, “අතිශයින්ම කාර්යක්ෂම” සහ “අතිශයින්ම නව්‍යකරණය” වැනි පරස්පර විරෝධී යෙදුම් අර්ථවත් කරනවා පමණක් නොව - සංයෝජනය අභිප්‍රේරණය වන අතර මඳක් ප්‍රබෝධමත් කරයි.

තවත් එක් උදාහරණයක්: කරුණාවන්ත ස්නැක්ස්. හපන හා හැපෙනසුළු ග්‍රැනෝලා බාර් සෑදීම පරස්පර විරෝධී ඉලක්කයක් සේ පෙනුනි, එක් සමාගමක් විසින් අපේක්ෂිත වයනයෙහි මුද්‍රා තැබීම සඳහා වඩා හොඳ (හා වඩා මිල අධික) ඇසුරුම් භාවිතා කිරීමෙන් විසඳනු ලැබීය. නිර්මාතෘ ඩැනියෙල් ලුබෙට්ස්කි පැවසීමට කැමති පරිදි, "හෝ" සඳහා පදිංචි වන්නේ ඇයි? සම්මුතියක් වෙනුවට, ඔබට සහ ඔබේ කණ්ඩායමට අභියෝග කරන්න.

සුඛෝපභෝගී සහ දැරිය හැකි මිලකට. දැඩි හා නම්යශීලී. ව්‍යාපාර අරමුණු සහ සමාජ අරමුණු.

පරස්පර විරෝධී මානසිකත්වයක් වැලඳ ගැනීම - ප්‍රතිවිරුද්ධ ඉල්ලීම් වැලඳ ගැනීම, ඉදිරිදර්ශනවලට විරුද්ධ වීම සහ ප්‍රතිවිරෝධතා පෙනෙන්නට තිබීම - පැරණි ගැටලු මුළුමනින්ම නව ආකාරවලින් බැලීමට හේතු විය හැක.

ඔබ කිසි විටෙකත් නොසිතූ විසඳුම් සෙවීම.

නව භාෂාවක් කතා කරන විට වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ ඔබේ ආකල්පයයි - වඩාත් නිවැරදි බව නොවේ.

ප්‍රවීණ හා පරිපූර්ණ කළ යුතු කලාවක් ලෙස විදේශීය භාෂාවක් දෙස බැලීම වෙනුවට එය ප්‍රතිඵලයක් ලබා ගැනීම සඳහා ඔබට භාවිතා කළ හැකි මෙවලම’ක් ලෙස සිතන්න යැයි සන්නිවේදන කුසලතා පුහුණුකරු මරියානා පැස්කල් (Marianna Pascal) පවසයි.

අප නව භාෂාවක් හදාරන විට, අපගෙන් බොහෝ දෙනෙක් එයට පිවිසෙන්නේ බියෙන්ය. අපි එම භාෂාව හදාරන විට අප අතින් යම්කිසි වරදක් වුවහොත් අපි දැඩි ලෙස ඒ පිළිබදව සිතන්නට හුරු වී ඇත. කෙසේවෙතත්, මරියානා පැස්කල් පවසන පරිදි, අපගේ අවධානය මාරු කර එය නිවැරදි කර ගැනීම ගැන අඩුවෙන් කනස්සල්ලට පත්වීමෙන් අපට වැඩි ප්‍රතිලාභ ලැබෙනු ඇත.

පැස්කල් මැලේසියාවේ වසර 20 ක් ගත කර ඇත්තේ මිනිසුන්ට වඩාත් නිවැරදිව ඉංග්‍රීසි කථා කිරීමට උපකාර කරමිනි. කාලයාගේ ඇවෑමෙන්, ඇය පුදුම සහගත සත්‍යයක් සොයාගෙන ඇත: යමෙකු නව භාෂාවකින් සන්නිවේදනය කිරීම ඔවුන්ගේ භාෂා මට්ටමට එතරම් සම්බන්ධයක් නැත - සහ ඔවුන්ගේ ආකල්පය සමඟ තවත් බොහෝ දේ කළ හැකිය.

ගුරුවරියක ලෙස, සමහර සිසුන්ට සාපේක්ෂව ඉංග්‍රීසි අඩු විධානයක් ලබා දී ඇති නමුත් ඉතා ඵලදායි ලෙස සන්නිවේදනය කළ හැකි බව ඇය දුටුවාය. කර්මාන්තශාලා අධීක්ෂකවරයකු වූ ෆයිසාල් නම් එක් නිශ්චිත සිසුවියක් ඇය සිහිපත් කරයි. එතරම් ඉංග්‍රීසි නොදැන සිටියද, ඇය පවසන්නේ, “ඇයට වාඩි වී ඉතා සන්සුන්ව ඕනෑම කෙනෙකුට, පැහැදිලිව සවන් දිය හැකි අතර පසුව ඔහුට ප්‍රතිචාර දැක්විය හැකි අතර ඔහුගේ අදහස් මනාව ප්‍රකාශ කළ හැකිය.” ඇය ප්‍රතිවිරුද්ධ තත්වයේ සිටින සමහර ශිෂ්‍යයන් ද නිරීක්ෂණය කර ඇත - තරමක් ඉංග්‍රීසි දැන සිටි නමුත් තමන් තේරුම් ගැනීමට වෙහෙස වූ අය.

එවිට පැස්කල්ට අවබෝධයක් ලැබුණි. ඇය මෙසේ සිහිපත් කරයි, “ඒ කාලේ මගේ දුව පියානෝ පාඩම් ඉගෙන ගනිමින් සිටියා. මගේ දුවගේ ආකල්පය හෝ පියානෝව වාදනය කිරීම ගැන සිතීම සහ මැලේසියානුවන් බොහෝ දෙනෙකුගේ ඉංග්‍රීසි ආකල්පය හෝ ආකල්පය අතර සැබවින්ම ශක්තිමත් සමානකම් දෙකක් මා දුටුවා.”

පළමු සමානතාව වන්නේ වැරැද්දක් වේය යන්න පිළිබද ඇති බියයි. පැස්කල් පවසන්නේ තම දියණිය පියානෝවට වෛර කළ බවත්, පාඩම් වලට වෛර කළ බවත්, පුහුණුවීමට අකමැති බවත්ය. ඇය පවසන පරිදි, “ඇය මේ භීතියෙන් පිරී සිටියාය, මගේ දුව මෙන්ම ඇගේ ගුරුවරිය ද ඇයගේ පියානෝවෙහි සාර්ථකත්වය මනිනු ලැබුවේ ඇය කළ වැරදි කිහිපයක් නිසාය.

” පැස්කල් තවදුරටත් මෙසේ පවසයි. ඔවුන් වංචා කරනවාද නැද්ද යන්න. ” දෙවන සමානතාවයට ස්වයං ප්‍රතිරූපය සමඟ සම්බන්ධ විය. පැස්කල් පවසයි, “මගේ දුව, ඇය දැනගෙන හිටියා හොඳ පියානෝ වාදනයක් මොන වගේද කියලා. මොකද අපි හැමෝටම හොඳ පියානෝ වාදනයන් අහන්නට ලැබුණා, ඇයගේ මට්ටම මොකක්ද කියලා ඇය දැනගෙන හිටියා, ඒ වගේම සෙල්ලම් කිරීමේදී ඇයට කොපමණ කාලයක් සෙල්ලම් කළ යුතුදැයි ඇය දැන සිටියා. ”

 පැස්කල් තේරුම් ගත් පරිදි, ඉංග්‍රීසි ඉගෙන ගන්නන්ටද එයම වේ. “මැලේසියානුවන් බොහෝ දෙනෙකුට මෙම අදහස තිබුනේ හොඳ, නිසි ඉංග්‍රීසි ශබ්දය කුමක් විය යුතුද යන්න සහ ඔවුන්ගේ ඉංග්‍රීසි ශබ්දය කුමක් ද යන්න සහ ඔවුන්ට කොපමණ දුරක් යා යුතුද යන්න පිළිබඳ අදහසක් තිබීමයි. එහි යන්න. ”

 එහෙත්, එය ඇගේ ප්‍රශ්නයට පිළිතුරු නොදුනි - සමහර පුද්ගලයින් අරගල කිරීමට හේතුව කුමක්දැයි ඇය දැන් දන්නා අතර, අනෙක් පුද්ගලයින් සාර්ථක වීමට හේතුව කුමක්දැයි ඇය නොදනී.

ඉන්පසු ඇය සයිබර් කැෆේ එකකට ගියා. ඇය අසල වාඩි වී සිටින පුද්ගලයා ඔහුගේ මිතුරන් බලා සිටියදී වෙඩි තැබීමේ ක්‍රීඩාවක් කරමින් සිටියේය, ඔහු ඉතා හොඳ ක්‍රීඩකයෙක් නොවීය. නමුත් ඒ සමඟම ඇය කැපී පෙනෙන දෙයක් දුටුවාය. “මේ මිනිහා දරුණු වුවත් ඔහුගේ මිතුරන් ඔහු දෙස බලා සිටියත් කිසිම ලැජ්ජාවක් තිබුණේ නැහැ. විනිශ්චය කිරීමේ හැඟීමක් නොතිබුණි. ලැජ්ජාවක් තිබුණේ නැහැ. ” ඒ වෙනුවට, ඔහු සම්පූර්ණයෙන්ම අවධානය යොමු කළේ අත ළඟ ඇති කර්තව්‍යය කෙරෙහි ය: ඔහුගේ විරුද්ධවාදීන්ට වෙඩි තැබීම.

පැස්කල් පවසයි, “මට හදිසියේම වැටහුණා, මේ එයයි. ෆයිසාල් වැනි අය ඉංග්‍රීසි කතා කරන විට ඔවුන් තුළ ඇති ආකල්පය එයයි. ” පිළිකුල් සහගත ක්‍රීඩකයා මෙන්, ෆයිසාල් ඉංග්‍රීසි සංවාදයකට පිවිසෙන විට, ඇය මෙසේ පැහැදිලි කරයි, “ඔහුට විනිශ්චය දැනෙන්නේ නැත. ඔහු මුළුමනින්ම අවධානය යොමු කරන්නේ ඔහු කතා කරන පුද්ගලයා සහ ඔහුට ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය ප්‍රතිඵලය මත ය. ඔහුට ස්වයං අවබෝධයක් නැත, තමාගේම වැරදි ගැන සිතුවිලි නැත. ”

 ඔවුන් පියානෝ වාදනය කරනවා වගේ නව භාෂාවක් කතා කරන අය සහ ඔවුන් වීඩියෝ ක්‍රීඩාවක් කරනවා වගේ කතා කරන අය අතර සැලකිය යුතු වෙනසක් ඇත. එය ඔවුන්ගේ අවධානය යොමු කරන ස්ථානය සමඟ කළ යුතුය. එක් අතකින් පැස්කල් පවසන්නේ, “අපට ඉහළ මට්ටමක් ඇති තැනැත්තා ලැබී ඇත - නමුත් මුළුමනින්ම තමා කෙරෙහි අවධානය යොමු කර එය නිවැරදිව ලබා ගැනීම සහ එබැවින් ඉතා අකාර්යක්ෂමයි. අපට තවත් පහත් මට්ටමක් ඇත, නමුත් මුළුමනින්ම අවධානය යොමු කර ඇත්තේ ඇය කතා කරන සහ ප්‍රතිඵල ලබා ගන්නා පුද්ගලයා කෙරෙහි ය. ”ඵලදායී වේ.”

පැස්කල් විශ්වාස කරන්නේ භාෂාවක් කථා කිරීම අප බොහෝ දෙනෙකුට පාසලේදී ලබා ගත යුතු විභාගවලට සමාන නොවන බවයි. එහිදී කුඩා අක්ෂර වින්‍යාසය හෝ ව්‍යාකරණ අත්වැරැද්දක් ගුරුවරයාගේ විශාල රතු X වලට හේතු වේ. තථ්‍ය ලෝකයේ, කුඩා දෝෂ වැදගත් නැත - වැදගත් වන්නේ අපට අපව තේරුම් ගත හැකිද යන්නයි. ඇය පවසන්නේ, “ඔබට ෆයිසාල් වැනි ඉංග්‍රීසි කතා කිරීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබට කථා කරන විට කළ හැකි එකම දෙය මෙන්න. ඔබ ගැනම අවධානය යොමු නොකරන්න; අනෙක් පුද්ගලයා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.

පැස්කල්ගේ අවසාන කරුණ: “භාෂාව ඔබට අයත් වේ. එය ප්‍රගුණ කළ යුතු කලාවක් නොවේ. එය ප්‍රතිඵලයක් ලබා ගැනීම සඳහා භාවිතා කළ හැකි මෙවලමක් පමණි. ” තවද, “එම මෙවලම ඔබට අයත් වේ.”